Dr. Fábio Spina

(I) Reestruturou a governança do grupo, secretariando o Conselho de Administração e participando do conselho de subsidiárias;

(II) Adotou iniciativas adicionais que trouxeram ganhos expressivos de caixa, transformando a área jurídica em área geradora de resultados;

(III) Implementou nova cultura de meritocracia, diversidade e empowerment, removendo hierarquias e alinhando o time como propósito da empresa;

(IV) Estruturou a área jurídica concorrencial, regulatória e ambiental, com ênfase na discussão das questões de cavidades e atualização da legislação respectiva, bem como uma nova área de eficiência jurídica voltada para a captura de oportunidades e novas tecnologias;

(V) Implementou transformação digital na área resultando em melhoria de eficiência (novos robôs de pagamento, substituição de garantias judiciais, encerramento de processos extintos);

(VI) Reversão de decisões judiciais e administrativas negativas nos casos mais importantes da empresa tais como condenação concorrencial de R$750 milhões, vitória em processo de ágio de R$7 bilhões, encerramento de investigação na SEC, liminar em processo de Habeas Corpus da operação Zelotes, recebimento de indenização face a Eletrobras de R$1,7 bilhões. Área jurídica gerando receitas de R$2 a R$7 bilhões por ano.

Dezembro de 2018 a maio de 2023 (São Paulo, SP, Brasil).

Membro de 2020 a 2022.

Presidente desde 2020.

Membro do Conselho Diretor da empresa. 2018 a 2022.

(I) Reestruturou a área jurídica da empresa e subsidiárias, com redução de orçamento em 35% e iniciativas adicionais gerando caixa de R$600 milhões;

(II) Implementou nova cultura de meritocracia e ownership reformulando o time;

(III) Estruturou a área jurídica ambiental;

(IV) Organização de processos, metas, métricas, orçamento e redução de contingências;

(V) Reduziu gastos com escritórios externos em 35%;

(VI) Vitórias nos casos mais importantes da empresa no montante de R$17 bilhões.

2015 a 2017 (São Paulo, SP, Brasil).

(I) Participou do time de executivos de integração após a aquisição da Heinz pelo fundo 3G e Berkshire Hathaway;

(II) Liderou o trabalho jurídico da fusão e posterior integração entre Heinz e Kraft;

(III) Construiu o desenho final, estrutura e orçamento dos departamentos jurídico e relações institucionais;

(IV) Responsável pelo trabalho jurídico de refinanciamento de todas as obrigações da Heinz no montante de ~US$13 bilhões;

(V) Responsável pelas áreas antitruste, securities, stock exchange, executive compensation and governance;

(VI) Desenvolveu, implementou e treinou executivos para um novo programa de ética e compliance para toda organização;

(VII) Desenvolveu plano de reestruturação fiscal com ganho de ~US$660 milhões.

2014 a 2015 (Pittsburgh, PA, Chicago, ILL e Nova Iorque, NY).

(I) Sócio na criação de três empresas greenfield na áreas de bioenergia, mineração e logística;

(II) Membro do Conselho de Administração da B&A Mineração (~US$500 milhões), AGN Bioenergia e AGN Logística.

2012 a 2013 (São Paulo, SP, Brasil).

(I) Líder do time jurídico global e de relações institucionais global respondendo ao Presidente da companhia por todos os assuntos jurídicos e de relações institucionais (e comunicação corporativa estratégica posteriormente), dentre eles: (a) fusões e aquisições, (b) joint-ventures e combinações empresariais, (c) relações com legislativo, executivo e judiciário (inclusive agências reguladoras e autarquias), (d) antitruste, (e) financiamentos, (f) trabalhista, (g) societário, (h) ambiental, participando amplamente da discussão sobre cavidades e a regulamentação a época, (i) contencioso e arbitragem, (j) contratos comerciais, (k) marítimo, (l) exploração mineral, (m) energia, (n) regulatório (ANTT, ANP, DNPM, ANTAC, etc.), (o) contencioso fiscal, (p) propriedade intelectual), (q) project finance, (r) governança corporativa, (s) comunicação institucional;

(II) Administração dos dois departamentos inclusive: orçamento, metas, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e retenção de talentos, alinhamento global cultural, etc;

(III) Redução do orçamento global em 50% via renegociação de contratos, primarização de atividades, corte de despesas, redução do contencioso em R$9 bilhões;

(IV) Reestruturação global e integração do time jurídico e de relações institucionais global, com aproximadamente 250 pessoas presentes em todos os continentes, especialmente nos seguintes países: Brasil, Argentina, Canadá, Estados Unidos da América, Reino Unido, Suíça, Moçambique, Omã, China e Austrália, Nova Caledônia, Indonésia, Peru, Colômbia;

(V) Secretário do Conselho de Administração da companhia;

(VI) Responsável pela coordenação política e relacionamento com partidos políticos;

2009 a 2011 (Rio de Janeiro, RJ, Brasil).

(I) Liderou o time de RI e participou de diversos aspectos da aquisição da Anheuser-Busch pela Inbev, numa transação em dinheiro de US$52 bilhões, fechada na segunda metade de 2008 no auge da crise global da época;

(II) Conduziu o aumento de capital de US$10 bilhões para repagamento de parte da dívida assumida;

(III) Coordenação e Liderança de diversos Road Shows durante apresentação de Resultados e também relacionados à transação com AB;

(IV) Responsável pela preparação e divulgação dos resultados e fatos relevantes da companhia e relacionamento com os investidores de “sell side” e “buy side”;

(V) Recebeu vários prêmios pela atuação, dentre eles o “Best Investor Relations during a Corporate Transaction” da IR Magazine;

2008 a 2009(Leuven, Bélgica e NY, EUA).

(I) Suzano Papel e Celulose S.A.: Membro do Comitê de Gestão e Comitê de Auditoria;

(II) Suzano Petroquímica S.A.: Membro do Comitê de Gestão e Comitê de Auditoria;

(III) Membro do Conselho de Administração e Conselho Fiscal de diversas empresas (Rio Polímeros S.A., Polibrasil Resinas S.A., Ripasa Participações S.A., Ripasa S.A., Petroflex S.A., Consórcio Capim Branco Energia, Polipropileno S.A., IPLF Holding S.A., Suzano Química Ltda., entre outras).

Vice-Presidente e diretor de relações com investidores da Holding que comanda os negócios do grupo Suzano, sendo responsável pelas áreas jurídica, antitruste, RH, M&A, joint-ventures, novos negócios, planejamento e financeira da Holding. Em 2007, foi responsável pela venda do controle da Suzano Petroquímica a Petrobras, negócio complexo no valor de R$2,7 bilhões, que envolveu diversas frentes. Atuação representando o acionista controlador nas joint-ventures do grupo e Conselhos de Administração, com foco em negociações de parcerias, projetos, investimentos (e.g., Rio Polímeros). Idealização, implantação e coordenação do novo modelo de governança e profissionalização do grupo Suzano. Coordenação de ofertas de ações. Idealizou o consórcio Ripasa e liderou a aprovação da transação no Sistema Brasileiro da Defesa da Concorrência, transação onde o primeiro e segundo concorrentes adquiriram o terceiro em consórcio. Analisou diversas possibilidades de investimento para o grupo Suzano.

Períodos de 1998 a 2001 e 2002 a 2008 (São Paulo, SP, Brasil).

Associado da área corporativa/internacional/valores mobiliários; projetos locais e estrangeiros (Project Finance, M&A, ofertas públicas de títulos mobiliários, trabalho voluntário).

1997 a 1998 (Nova Iorque, EUA).

Sócio fundador; contencioso tributário e área societária.

1995 a 1996 (São Paulo, SP, Brasil).

Associado; ênfase em direito empresarial, operações bancárias, internacional e contencioso; fundador das áreas pro-bono e ambiental.

1990 a 1995 (São Paulo, SP, Brasil).